{"id":13530,"date":"2020-10-08T10:15:31","date_gmt":"2020-10-08T10:15:31","guid":{"rendered":"https:\/\/ucmagency.ucm.jobs\/?p=13530"},"modified":"2020-10-09T12:35:31","modified_gmt":"2020-10-09T12:35:31","slug":"geballte-frauen-power-bei-ucm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ucmagency.ucm.jobs\/de\/geballte-frauen-power-bei-ucm\/","title":{"rendered":"Geballte Frauen-Power bei ucm.agency"},"content":{"rendered":"<p><em>Weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte von ucm.agency, v.l.n.r.: Inbal Shalev, Head of Finance &amp; Controlling, Nadine Kolbe, Head of Operations, Anna Wierzbicka, Teamlead Marketing<\/em><\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\">Gleichstellung der Geschlechter ist bei uns auch bei der Besetzung von F\u00fchrungspositionen selbstverst\u00e4ndlich<\/h2>\n<p>Die Debatte \u00fcber die Gleichstellung von Mann und Frau ist nicht neu. Ebenso, wie der Kampf f\u00fcr eine einheitliche Regelung f\u00fcr Chancengleichheit im Beruf. Als 2016 die Frauenquote eingef\u00fchrt wurde, gab es in vielen Firmen einen regelrechten Aufstand. Viele M\u00e4nner und auch Frauen bef\u00fcrchteten, dass nun das Geschlecht vor die Qualifikation gestellt werden w\u00fcrde. Dabei betrifft die Frauenquote nur circa 100 b\u00f6rsennotierte und voll mitbestimmungspflichtige Unternehmen in Deutschland. Auch in diesen Unternehmen sind l\u00e4ngst nicht alle F\u00fchrungspositionen betroffen, sondern lediglich die Aufsichtsratsposten. Wenn ein m\u00e4nnliches Mitglied seinen Posten verl\u00e4sst, m\u00fcssen diese solange mit Frauen besetzt werden, bis die Frauenquote erf\u00fcllt wird. Insgesamt betrifft dies also rund 170 Frauen in Deutschland. Und nachdem die Frauenquote seit einigen Jahren eingesetzt wird, haben viele Arbeitnehmer*innen ihre Meinung ge\u00e4ndert. \u201cMittlerweile hat sich mein Blickwinkel etwas erweitert, denn wir sehen weiterhin ein starkes Missverh\u00e4ltnis bei F\u00fchrungspositionen, obwohl z.B. der Frauenanteil von Universit\u00e4tsabsolvent*innen den der M\u00e4nner mittlerweile \u00fcbersteigt.\u201d, sagt auch Nadine Kolbe, Head of Operations bei der <strong>uCastMe GmbH (ucm.agency)<\/strong>.<br \/>\nUnd damit hat sie Recht, denn inzwischen sind circa 52% der Universit\u00e4tsabsolvent*innen weiblich. Noch vor wenigen Jahrzehnten hatten viele Frauen kaum Zugang zu Bildung und so \u2013 in der Arbeitswelt \u2013 nicht die gleichen Chancen, aufzusteigen. \u201cOhne Bildung haben Frauen gar keine M\u00f6glichkeit unabh\u00e4ngig zu werden, da sie sich nicht selbst finanzieren k\u00f6nnen.\u201d, ist sich Inbal Shalev, Head of Finance &amp; Controlling, sicher. Ihr Tipp an alle Frauen: \u201cBleibt unabh\u00e4ngig\u201d, denn dadurch k\u00f6nne man selbstbestimmt leben.<br \/>\nDoch mit dem Einstieg in die Berufst\u00e4tigkeit kommt die Ern\u00fcchterung: Zehn Prozent aller besch\u00e4ftigten M\u00e4nner sind F\u00fchrungskr\u00e4fte, doch nur vier Prozent aller besch\u00e4ftigten Frauen. Somit arbeitet jeder zehnte berufst\u00e4tige Mann in einer F\u00fchrungsposition, w\u00e4hrend nur jede 25. berufst\u00e4tige Frau eine F\u00fchrungsposition inne hat.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\">Unsichtbare W\u00e4nde im Arbeitsleben<\/h2>\n<p>Durch die jahrzehntelange Pr\u00e4gung der Arbeitswelt durch M\u00e4nner hat sich das Bild verfestigt, dass eine erfolgreiche Karriere nur mit ununterbrochener Erwerbst\u00e4tigkeit erreicht werden kann. Zugleich werden Eigenschaften wie Dominanz und Durchsetzungsverm\u00f6gen, die typischerweise mit dem klassischen F\u00fchrungsstil assoziiert werden, eher M\u00e4nnern zugeschrieben.<br \/>\nUm die Gleichberechtigung von Frauen und M\u00e4nnern ernsthaft voranzubringen, braucht es Eigeninitiative von F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer*innen. \u201dGleichstellung der Geschlechter im Job hei\u00dft, dass es f\u00fcr Arbeitgeber tats\u00e4chlich keine Rolle spielt, welches Geschlecht ein*e Bewerber*in hat.\u201d, sagt Amin Guellil, Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der uCastMe GmbH. \u201cUnd bezogen auf meine eigenen Erfahrungen kann ich sagen, dass unsere weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4fte immer einen sehr starken Arbeitseifer und Engagement an den Tag legen und gelegt haben.\u201d, f\u00fcgt er hinzu.<br \/>\nDie McKinsey-Studie <strong><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/diversity-and-inclusion\/diversity-wins-how-inclusion-matters\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u201cDiversity wins\u201d von 2020<\/a><\/strong>, basierend auf zwei vorherigen Berichten von 2015 und 2018, hat wieder mal gezeigt, dass mehr Frauen in Entscheidungsgremien zu besseren Gesch\u00e4ftsergebnissen f\u00fchren. Allerdings sind F\u00fchrungspositionen in vielen gro\u00dfen Unternehmen schon lange mit M\u00e4nnern besetzt, die tendenziell eher einen m\u00e4nnlichen Nachfolger ausw\u00e4hlen. Ein dadurch entstehendes Problem ist die sogenannte <strong>\u201cgl\u00e4serne Decke\u201d<\/strong>, die den Aufstieg f\u00fcr Frauen in h\u00f6here Positionen erschwert. \u201cNach gesundem Menschenverstand geht eine Differenzierung nur von der Pers\u00f6nlichkeit und dem Know-how des Einzelnen aus.\u201d, merkt Anna Wierzbicka, Teamlead Marketing, an. \u201cBisher habe ich auch immer f\u00fcr Unternehmen gearbeitet, in denen Frauen fair behandelt wurden, und zwar entweder internationale Konzerne mit einer festen Frauenf\u00f6rderungsstrategie oder junge mittelst\u00e4ndische Firmen und Start-ups.\u201d Doch bis alle Unternehmen diese Einstellung teilen wird es noch ein langer Weg sein. \u201cIch kenne jedoch Beispiele aus meinem Bekanntenkreis, die beweisen, dass die Arbeitswelt in dieser Hinsicht noch viel zu verbessern hat.\u201d, gibt sie zu.<br \/>\nH\u00e4ufig wird der Mann einer gleich qualifizierten Frau aus einem einfachen Grund vorgezogen: der m\u00f6glichen Schwangerschaft und dem damit verbundenen Arbeitsausfall. Hier beginnt die Negativspirale: Weil die meisten Frauen in einer heterosexuellen Partnerschaft weniger verdienen als ihr Partner, entscheiden sie sich nach der Schwangerschaft mit dem Kind zuhause zu bleiben. Und ihre Partner gehen weiter arbeiten. Dann kommt es wiederum nicht selten vor, dass Personaler*innen einer Firma, die nun erneut vor der Entscheidung stehen, eine Frau oder einen Mann einzustellen, sich an das klassisch verteilte Rollenbild erinnern und aus wirtschaftlichen Gr\u00fcnden den Mann w\u00e4hlen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\">Erfolgreiche Best Practice bei ucm.agency<\/h2>\n<p>Dort m\u00fcssen Firmen anfangen umzudenken. Amin Guellil m\u00f6chte stets <strong>die qualifizierteste Person<\/strong> f\u00fcr ucm.agency gewinnen und dabei nicht das Geschlecht in den Vordergrund stellen. \u201cDas Geschlecht hat f\u00fcr mich bei der Besetzung der Stellen keine Bedeutung, weder in die eine, noch in die andere Richtung.\u201d, betont er. <strong>Die pers\u00f6nliche famili\u00e4re Situation sollte dabei weder bei einem Mann noch bei einer Frau in einem Auswahlverfahren f\u00fcr einen Job ins Gewicht fallen.<\/strong><br \/>\nuCastMe GmbH geh\u00f6rt zu den jungen, modernen Unternehmen, in denen es die oft seit Jahrzehnten gefestigten, auf Vorurteilen basierenden Strukturen eben nicht gibt. Das beste Zeugnis der Gleichstellung stellt hier die Verteilung der Geschlechter unter den F\u00fchrungskr\u00e4ften im Unternehmen dar &#8211; die Frauenquote ist \u00fcberdurchschnittlich hoch und betr\u00e4gt <strong>circa 60 %<\/strong>. Drei von f\u00fcnf Bereichen mit Personalverantwortung werden von Frauen geleitet.<br \/>\nIn vielen jungen Firmen und Start-ups ist genau dies Gang und G\u00e4be, bei der Besetzung von F\u00fchrungspositionen alle Kandidat*innen unabh\u00e4ngig vom Geschlecht und ausschlie\u00dflich aufgrund von Kompetenzen und Soft Skills, zu bewerten. Die uCastMe GmbH m\u00f6chte in dieser Hinsicht ein Beispiel f\u00fcr gr\u00f6\u00dfere, konservative Unternehmen sein.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\">Handlungsbedarf an vielen Stellen<\/h2>\n<p>Inzwischen setzen sich auch im Allgemeinen immer mehr Firmen aktiv mit der F\u00f6rderung von Frauen auseinander. Dass Deutschland in dieser Hinsicht schon weiter ist als andere L\u00e4nder, hindert Amin Guellil aber nicht daran, das immer noch zu stark vertretene <strong>veraltete Mindset<\/strong> vieler Unternehmen zu kritisieren.<br \/>\nF\u00f6rderung soll dabei eben keinesfalls bedeuten, M\u00e4nner zu benachteiligen. Doch haben es zum Beispiel gerade M\u00fctter schwer, die nach der Geburt eines Kindes wieder in den Berufsalltag zur\u00fcckkehren m\u00f6chten. Die <strong>regulatorischen Rahmenbedingungen<\/strong> des Gesetzgebers helfen hier nicht, ist sich Guellil sicher.<br \/>\nZudem muss es ein Modell geben, in dem Familie und Arbeit gleich gut f\u00fcr M\u00e4nner und Frauen vereinbar sind. \u201cHier braucht es <strong>neue unternehmerische Strukturen<\/strong> z.B. in Form von Arbeitszeitmodellen, die Frauen die gleichen Chancen bieten &#8211; und M\u00e4nnern \u00fcbrigens auch die M\u00f6glichkeit ebnen, mehr Zeit mit der Familie zu verbringen.\u201d, findet Nadine Kolbe.<br \/>\nDer Wandel muss auch von der <strong>Bildung<\/strong> aus kommen. \u201cSchon die Kinder im Kindergarten m\u00fcssen lernen, dass alle Menschen die gleichen Chancen haben sollten.\u201d, sagt Inbal Shalev. So k\u00f6nnte sich auch schon in den K\u00f6pfen der Kleinsten ein Sinn f\u00fcr die Gleichstellung aller Menschen entwickeln und verfestigte Strukturen aufbrechen.<br \/>\nAnna Wierzbicka f\u00fcgt nicht zuletzt hinzu, es sei auch wichtig, \u201cdass sich Frauen <strong>selbst aktiv f\u00fcr die Gleichstellung einsetzen<\/strong> und diese unbeachtet von dem eventuell konservativen und frauenfeindlichen Umfeld leben.\u201d Sie erinnert sich an die Worte von der Ex-US-Au\u00dfenministerin Madeleine Albright, die sich stets in dem Gebiet einbrachte und Frauen, welche andere Frauen nicht unterst\u00fctzen, scharf kritisierte. Auch warnte sie j\u00fcngere Frauen davor, die Effekte von der positiven Entwicklung der letzten Jahrzehnte f\u00fcr in Stein gemei\u00dfelt zu nehmen, und rief dazu auf, sich gegenseitig \u00fcber Generationen hinweg in Sachen Gleichberechtigung zu best\u00e4rken.<\/p>\n<p>In Hinsicht auf Gleichstellung der Geschlechter im Beruf sind n\u00e4mlich tats\u00e4chlich noch viele Aspekte zu verbessern. Es l\u00e4sst sich allerdings festhalten, dass wir als Gesellschaft auf einem guten Weg sind und Firmen wie die uCastMe GmbH weiterhin als gutes Beispiel vorangehen sollten. <strong>Au\u00dferdem muss \u00fcber den Erfolg der Gleichberechtigung in der Unternehmensstrategie und -kultur laut gesprochen werden.<\/strong><br \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\">Sie brauchen Eventpersonal oder Aushilfen f\u00fcr Ihren Betrieb?<\/h2>\n<p>[vc_column_text]<\/p>\n<p class=\"text-21\" style=\"text-align: left;\">Schauen Sie sich unser Angebot an! Bei Bedarf beraten wir Sie gern und beantworten alle Ihre Fragen.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column width=&#8220;1\/2&#8243;][vc_btn title=&#8220;Zu unserem Angebot&#8220; align=&#8220;center&#8220; link=&#8220;url:https%3A%2F%2Fucmagency.ucm.jobs%2Fde%2Fpersonal?utm_source=magazin&amp;utm_medium=artikel&amp;utm_campaign=10-08-20%2F|||&#8220; el_class=&#8220;comp-3&#8243;]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte von ucm.agency, v.l.n.r.: Inbal Shalev, Head of Finance &amp; Controlling, Nadine Kolbe, Head of Operations, Anna Wierzbicka, Teamlead Marketing Gleichstellung der Geschlechter ist bei uns auch bei der Besetzung von F\u00fchrungspositionen selbstverst\u00e4ndlich Die Debatte \u00fcber die Gleichstellung von Mann und Frau ist nicht neu. 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